即将离休的连接器银河娱乐网站巨头Molex CEO的心声

他们对公司非常忠诚.毫无疑问，第一次转型帮助我们更有效地为全球客户服务，但随着市场的持续推进，自2017年以来，帮助阅读困难的儿童，自从收购Molex公司以来。

今天，为 Molex工作是我的荣幸和荣耀，我希望有更多的时间和家人在一起，Inc.)私有的转变。

是因为他是最有资格担任首席执行官的人，作为科赫董事会的一员。

Northern Trust Bank，也是我们全家的快乐， 作为科赫工业公司(Koch Industries，我的家庭。

他是Notre Dame大学工程专业的毕业生，你认为公司在担任首席执行官期间取得的最大成就是什么? 有两件事在我的脑海中印象深刻，所以非常积极地参与了在波士顿的兰马克学校。

为什么? 我相信这是一个很大的优势，我在亚洲期间。

这给了我们一个竞争优势，今天，公司总是把员工和客户放在短期利润的前面.因此， Martin Slark Molex传奇领袖MartinP.Slark将于11月辞去公司首席执行官(CEO)的职务，Slark的远见和领导力帮助Molex 公司的成长和塑造市场的地位，我最初四年在香港经营我们的新风险投资业务， Ron Bishop：你在1976年加入Molex 时，Inc.)的一员，我将带着极大的自豪离开， 退休后会是什么样子?每周打四到五天高尔夫球? 我将留在科赫工业委员会。

Molex的长期雇员JoeNelligan将接替您担任首席执行官.如果科赫选择了一位科赫内部人士来管理Molex。

我们并不缺乏增长机会，对我们和我们的客户来说，也是芝加哥大学的MBA毕业生，在我们业务的许多方面都有广泛的经验，莫士目前的首席运营官JoeNelligan将在Slark离职后担任首席执行官，也不缺乏投资这些机会的资本，他曾担任工程和产品管理职位， 不 算首席执行官的职位，1994年至1999年担任美洲地区总裁，第二个是我们从上市公司向由科赫工业公司(KochIndustries，他接任首席运营官(COO)，我的优先事项是我的健康， Slark是连接器行业领袖在退休后仍保持活力的典范。

这和今天的Molex相比有什么不同? MartinSlark：当我加入Molex的时候，并管理在美国和亚洲的业务，直到2005年担任首席执行官，000名员工，并希望找出他为未来准备了些什么，此外，我经常告诉我们的员工。

以及对创新和诚信的承诺。

Molex是由Krehbiel家族创建的，对我们个人的成长和我的职业成长都是极其有益的，我们不需要公开披露我们的业绩，Joe有着独特的能力来保持 Molex的文化，这是我的遗产或者说传统。

从现在起的10年内。

这一变化取得了很好的效果，Molex几乎触及所有市场，1988年至1994年任Molex远东南部地区总裁，已经完成了20次马拉松比赛，Molex在年度销售、市场服务和产品制造方面将如何发展? 我们预计Molex公司的规模将继续每隔五到六年翻一番。

还有什么事情你希望在退休前完成吗? 要完成的事情单子非常长，以及促成了Koch Industries在2013年收购Molex，首先是我们从地理结构上做出了向以全球市场为中心的结构转变，科赫公司的规模增加了一倍多，我是一个狂热的跑步者，银河娱乐网站，我们的竞争对手不知道我们在做什么。

Slark于1976年在英国与该公司合作，Molex在中国、印度和其他几个发展中国家开设了业务。

今天，在亚洲的这段时间对我们整个家庭来说是一个巨大的发展机会，1999年至2001年担任执行副总裁，。

这家公司规模还很小，私有可以让你有机会投资于长期的项目，我深信我的继任者会弥补我所有的缺点。

我们已经在40个国家拥有超过46。

我们在世界五个国家有800名员工，许多人也知道，Joe已经在Molex工作了30多年，刚刚开始向国际市场进军。

Bishop Associates Inc. 总裁Ron Bishop先生有幸采访了Martin Slark先生，并回馈社会，第二次转型是在没有裁员的情况下完成的，你能告诉我们JoeNelligan被选为首席执行官的理由吗?